Geschichte und Team

Leidenschaft für technologische Innovation

Ein Wachstumsweg, geleitet von Vision, Kompetenz und Innovation.

Die Entwicklung von Nest

Von Patenten zur industriellen Anwendung

  1. 2021

    Riccardo Parrini, Ivan Riva und Srinivasan Manikantan gründen NEST

    Nest entwickelt die erste Anwendung und die zugehörigen Anwendungsfälle mit dem Ziel, ein Technologiezentrum für die Abfallüberwachung zu werden

  2. 2022

    Das italienische Patent der Plattform B.Tracking wird angemeldet und zwei Softwareprodukte werden registriert

    Nest entwickelt die Auktionsplattform „Coripet Aucircle“

    Mit B.Tracking und der Digital Chain of Custody bringt Nest seine Anwendung für zertifizierten recycelten Kunststoff auf den Markt und entwickelt sie weiter

  3. 2023

    Verlängerung des Plattformpatents und Registrierung einer neuen Software

    Das italienische Patent der Plattform wird erteilt

    Vereinbarung mit Coripet zur Einrichtung ihrer Digital Chain of Custody

  4. 2024

    Omnisyst investiert in Nest Company

    Absichtserklärung mit Limonta Informatica (Gruppo TSG)

    Absichtserklärung für das Pilotprojekt Plastica Seconda Vita (IPPR)

  5. 2025

    Vereinbarung mit Innovation Sea zur Entwicklung der Plattform SEA Trace

    Nest öffnet sich für Investoren, um den strategischen Wachstumsplan zu unterstützen

Das Team

Spezialisierung und Erfahrung

Ivan Riva

Ivan Riva

Gründungspartner und COO

Leitet den Betrieb und die IT-Strategie

  • Abschluss in Informatikingenieurwesen in Mailand
  • Erfahrung in IT-Management und technologischer Innovation, mit der Koordination großer Projekte in den Bereichen Banken, Versicherungen und Kommunikation
  • Gründungspartner und Geschäftsführer von GridSIG
  • Gründungspartner und IT-Leiter von PlasticFinder
  • IT-Berater bei CNP Vita
  • War zuvor aktiv an verschiedenen unternehmerischen Initiativen beteiligt
Srinivasan Manikantan

Srinivasan Manikantan

Gründungspartner und Software Architect

Entwirft und koordiniert die Softwarearchitektur der proprietären Plattformen von NEST

  • Abschluss in Informatikingenieurwesen an der Bharathiar University (Indien)
  • Erfahrung in Softwarearchitektur in verschiedenen Branchen
  • Senior Software Architect bei GridSIG
  • Gründungspartner und IT-Leiter von PlasticFinder
  • Senior Software Architect bei Telecom Italia
  • Verfügt über fundierte Erfahrung in Technologie-Start-ups
Riccardo Parrini

Riccardo Parrini

Gründungspartner und CEO

Verantwortlich für Unternehmensstrategie, Rechtsangelegenheiten, Management des geistigen Eigentums und Fundraising.

  • Abschluss in Rechtswissenschaften an der Universität Mailand
  • Erfahrung in der Gründung und Führung von Startups mit zahlreichen erfolgreichen Exits, darunter zwei Börsengänge an der Londoner Börse (2005 und 2015)
  • Gründungspartner von WellAgeing und PlasticFinder
  • Mitglied des Ausschusses zur Festlegung der Preise für Kunststoffrohstoffe der Handelskammer Mailand
  • Inhaber von 6 internationalen Patenten in verschiedenen Industriebereichen wie Nanomaterialien, chemische Verfahren und Softwarearchitektur
Enrico Meacci

Enrico Meacci

Präsident

Überwacht die strategische Entwicklung und das Technologiemarketing

  • Abschluss in Elektrotechnik und MBA der Esade Business School
  • Erfahrung in führenden Technologieunternehmen wie Alkemy – über 10 Jahre, von der Startup-Phase bis zum Börsengang – und Bain & Company
  • Überzeugter Befürworter der digitalen Transformation zur Schaffung nachhaltigen Unternehmenswerts
  • CEO bei Omnisyst
Giovanni Caroli

Giovanni Caroli

Finanzen und Investor Relations

Verantwortlich für die Finanzstrategie und die Beziehungen zu Investoren, mit Unterstützung bei Kapitalbeschaffung und Finanzplanung

  • Abschluss in Betriebswirtschaft an der Universität Bocconi in Mailand und Master in internationalem Steuerrecht an der Universität Leiden (Niederlande)
  • Erfahrung in erstklassigen Steuer- und Finanzberatungskanzleien
  • Gründete eine eigene Beratungsboutique für Fusionen und Übernahmen und verfügt über fundierte Erfahrung mit M&A-Transaktionen in verschiedenen Branchen
  • Gründungspartner von GC Advisory

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1. POLITIK UND VERPFLICHTUNG DER GESCHÄFTSLEITUNG

1.1 Grundsatzerklärung

Die Geschäftsleitung von The Nest Company Srl (TNC) hat in dem Bewusstsein der strategischen Bedeutung von Qualität und Informationssicherheit im Kontext von KMU, die mit deutlich größeren Enterprise-Kunden zusammenarbeiten, ein angemessenes integriertes Managementsystem (IMS) eingeführt, das an den Grundsätzen der Normen ISO 9001:2015 und ISO/IEC 27001:2022 mit Erweiterung auf ISO/IEC 27017 ausgerichtet ist.

Das Management der Chain of Custody, authentifizierter digitaler Erklärungen und des digitalen Produktpasses umfasst die Verarbeitung sensibler und kritischer Daten unserer Kunden. TNC erkennt an, dass das Vertrauen der Kunden auf dem kontinuierlichen Nachweis technischer Kompetenz, regulatorischer Konformität und einer Managementreife beruht, die den höchsten Industriestandards entspricht.

1.2 Strategische Ziele

Qualitätsziele

  • Software und Dienstleistungen liefern, die den mit den Kunden vereinbarten Spezifikationen und vertraglichen Verpflichtungen entsprechen.
  • Sicherstellen, dass Entwicklungsprojekte die Anforderungen an Rückverfolgbarkeit, Authentizität und Datenintegrität erfüllen.
  • Die beruflichen Kompetenzen der Mitarbeitenden und Partner weiterentwickeln.
  • Innovationsmaßnahmen unter Einhaltung von Sicherheits- und Compliance-Vorgaben entwickeln.
  • Ein leistungsbasiertes System zur Bewertung der Ergebnisse unterhalten.

Ziele der Informationssicherheit

  • Vertraulichkeit, Integrität, Verfügbarkeit und Resilienz der Informationen gewährleisten.
  • Vollständige Kenntnis der verwalteten Informationen und Bewertung ihrer Kritikalität sicherstellen.
  • Sicheren Zugang gewährleisten und unbefugte Verarbeitungen verhindern.
  • Sichere Zusammenarbeit mit Dritten gewährleisten.
  • Sensibilisierung für Sicherheitsfragen gewährleisten.
  • Anomalien und Vorfälle zeitnah erkennen.
  • Autorisierten Zugang zum Betriebsstandort gewährleisten.
  • Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher Anforderungen gewährleisten.
  • Anomale Ereignisse und Schwachstellen erkennen.
  • Business Continuity und Disaster Recovery gewährleisten.

1.3 Verpflichtung der Geschäftsleitung

  1. Angemessene Ressourcen bereitstellen: Menschliche, technische und finanzielle Ressourcen für das IMS zuweisen.
  2. Klare Governance festlegen: Rollen, Verantwortlichkeiten und Reporting definieren.
  3. Kompetenz sicherstellen: Kontinuierliche Schulung des Personals gewährleisten.
  4. Kultur fördern: Sicherheit in die Unternehmenskultur integrieren.
  5. Die Lieferkette managen: Sicherheitsstandards auch für Lieferanten sicherstellen.
  6. Überwachen und überprüfen: Jährliche Überprüfungen von Leistung und Prozessen.
  7. Die Politik kommunizieren: Veröffentlichung auf der Website und interne Kommunikation.