Digital Product Passport

Der europäische Rechtsrahmen

Die Pflicht legt das Gesetz fest,
das Tempo bestimmt der Markt

Der Digital Product Passport entsteht aus der europäischen Verordnung ESPR (EU 2024/1781), in Kraft seit Juli 2024. Sie ist der Rahmen: Aus ihr ergeben sich die Regeln des Passes, der Branche für Branche verpflichtend wird.

Der regulatorische Zeitplan und die betroffenen Branchen

Der europäische Arbeitsplan priorisiert Textilien, Eisen und Stahl, Aluminium, Möbel und Reifen: Die geplanten Termine betreffen den Erlass der Rechtsakte, nicht den automatischen Beginn der Pflichten. Batteriepässe sind ab dem 18. Februar 2027 für Industriebatterien über 2 kWh, Elektrofahrzeugbatterien und Batterien für leichte Verkehrsmittel erforderlich. Die PPWR regelt Kennzeichnung und Informationen für Verpackungen, ohne einen allgemeinen DPP für sämtliche Verpackungen vorzuschreiben.

Der Markt ist schneller als die Vorschriften

Marktanforderungen können gesetzlichen Pflichten vorausgehen: Ein Kunde, der Pässe für seine Produkte erstellen muss, kann überprüfbare Daten von seinen Lieferanten anfordern. Eine frühzeitige Vorbereitung dieser Daten hilft, auf Anforderungen der Lieferkette zu reagieren und die geltenden Vorgaben rechtzeitig zu prüfen.

Die Regeln für Umweltaussagen

Seit dem 27. September 2026 gelten die neuen Regeln der Richtlinie (EU) 2024/825 gegen irreführende umweltbezogene Geschäftspraktiken. Allgemeine Umweltaussagen erfordern eine anerkannte hervorragende Umweltleistung, die für die Aussage relevant ist; Daten allein reichen nicht aus. Ein DPP kann Informationen strukturieren, bestätigt aber für sich genommen nicht die Rechtskonformität einer Aussage.

Der strategische Wert liegt darin, das Produkt von Umweltkosten in eine dauerhafte zirkuläre Ressource zu verwandeln

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Quellen und Prüfung

Quellen geprüft am 4. November 2026. Geplante Erlasstermine können sich ändern; Geltungsbereich und Anwendungsbeginn sind anhand der jeweiligen Rechtsakte zu prüfen.

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1. POLITIK UND VERPFLICHTUNG DER GESCHÄFTSLEITUNG

1.1 Grundsatzerklärung

Die Geschäftsleitung von The Nest Company Srl (TNC) hat in dem Bewusstsein der strategischen Bedeutung von Qualität und Informationssicherheit im Kontext von KMU, die mit deutlich größeren Enterprise-Kunden zusammenarbeiten, ein angemessenes integriertes Managementsystem (IMS) eingeführt, das an den Grundsätzen der Normen ISO 9001:2015 und ISO/IEC 27001:2022 mit Erweiterung auf ISO/IEC 27017 ausgerichtet ist.

Das Management der Chain of Custody, authentifizierter digitaler Erklärungen und des digitalen Produktpasses umfasst die Verarbeitung sensibler und kritischer Daten unserer Kunden. TNC erkennt an, dass das Vertrauen der Kunden auf dem kontinuierlichen Nachweis technischer Kompetenz, regulatorischer Konformität und einer Managementreife beruht, die den höchsten Industriestandards entspricht.

1.2 Strategische Ziele

Qualitätsziele

  • Software und Dienstleistungen liefern, die den mit den Kunden vereinbarten Spezifikationen und vertraglichen Verpflichtungen entsprechen.
  • Sicherstellen, dass Entwicklungsprojekte die Anforderungen an Rückverfolgbarkeit, Authentizität und Datenintegrität erfüllen.
  • Die beruflichen Kompetenzen der Mitarbeitenden und Partner weiterentwickeln.
  • Innovationsmaßnahmen unter Einhaltung von Sicherheits- und Compliance-Vorgaben entwickeln.
  • Ein leistungsbasiertes System zur Bewertung der Ergebnisse unterhalten.

Ziele der Informationssicherheit

  • Vertraulichkeit, Integrität, Verfügbarkeit und Resilienz der Informationen gewährleisten.
  • Vollständige Kenntnis der verwalteten Informationen und Bewertung ihrer Kritikalität sicherstellen.
  • Sicheren Zugang gewährleisten und unbefugte Verarbeitungen verhindern.
  • Sichere Zusammenarbeit mit Dritten gewährleisten.
  • Sensibilisierung für Sicherheitsfragen gewährleisten.
  • Anomalien und Vorfälle zeitnah erkennen.
  • Autorisierten Zugang zum Betriebsstandort gewährleisten.
  • Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher Anforderungen gewährleisten.
  • Anomale Ereignisse und Schwachstellen erkennen.
  • Business Continuity und Disaster Recovery gewährleisten.

1.3 Verpflichtung der Geschäftsleitung

  1. Angemessene Ressourcen bereitstellen: Menschliche, technische und finanzielle Ressourcen für das IMS zuweisen.
  2. Klare Governance festlegen: Rollen, Verantwortlichkeiten und Reporting definieren.
  3. Kompetenz sicherstellen: Kontinuierliche Schulung des Personals gewährleisten.
  4. Kultur fördern: Sicherheit in die Unternehmenskultur integrieren.
  5. Die Lieferkette managen: Sicherheitsstandards auch für Lieferanten sicherstellen.
  6. Überwachen und überprüfen: Jährliche Überprüfungen von Leistung und Prozessen.
  7. Die Politik kommunizieren: Veröffentlichung auf der Website und interne Kommunikation.